اختصاصی/اسرارامروز/حسن سامری.پرداخت حقوق 11 میلیونی تومانی به مشاور اجرایی شایعه است/ 120 میلیارد تومان تراز منفی، چالش جدی دانشگاه/ بدهی دانشگاه 300 میلیارد تومان است/ بیشترین اعتبار طرح تحول سلامت استان گیلان در سال 1393 پرداخت شد/ درآمد امروز ما صرف پرداخت بدهی سال 1391و 1392می شود/ مدیر گروه قلب بیمارستان حشمت در آینده نزدیک تعیین می شود/ هیچکدام از 24 بیمارستان استان تصفیه خانه فاضلاب نداشتند/ دلیل تعویق پرداخت کارانه عدم دریافت مطالبات از بیمه هاست/ 120 میلیارد تومان تراز منفی، چالش جدی دانشگاه/ خريد تجهيزات از طريق تهاتر به هيچ وجه واقعيت ندارد/ جذب بی رویه نیرو، ماهانه 10 میلیارد تومان روی دست دانشگاه گذاشت/ شهر رشت تنها مرکز استان فاقد بیمارستان جامع کشور است/ اورژانس بیمارستان حشمت 17 سال نیمه کاره رها شده بود
وجود بیمارستان های فرسوده در استان با قدمت بیش از 60 سال، نبود بیمارستان جامع، پراکندگی ارایه خدمات در مراکز مختلف ، 120 میلیارد تومان تراز منفی سالهای گذشته، وجود 5 هزار نفر نیروی قراردادی و .... از عمده چالش های پیش روی دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان است که مدیریت این دانشگاه را در مقایسه با سایر دانشگاه های علوم پزشکی کشور متمایز می سازد .
دانشگا هی با 15هزار پرسنل که در 8 معاونت، 26 بیمارستان، 96 مرکز جامع روستایی ، 94 مرکز جامع شهری و 960 خانه بهداشت به مردم خدمات ارئه می دهد. همچنین 5 هزار دانشجو در 17 رشته تخصصی و 3 رشته فوق تخصصی در این دانشگاه آموزش می بینند که در شمال کشور پیشتاز است.
دکتر شاهرخ یوسف زاده چابک در شرایطی ابتدای سال 1395 سکان ریاست این دانشگاه عریض و طویل را در دست گرفت که کشور با بدترین شرایط مالی روبرو شد اما آنچه قابل توجه است حرکت رو به جلوی دانشگاه در این شرایط سخت می باشد. دانشگاهی که دوران اعتباری طلایی 93 و 94 را بدون کسب نتیجه مطلوب بدست آورد پشت سر گذاشت.
این پزشک نام آور جراح و متخصص مغز و اعصاب در دوران مدیریت 10 ساله خود در پورسینای رشت ، توانست برنامه های مدیریتی خود را به اجرا در آورد و این بیمارستان را به یکی از مراکز درمانی مطرح کشور تبدیل کند. وی تلاش می کند با تجربه ای که در پورسینا کسب کرد به اهداف مورد نظر دانشگاه در برنامه راهبردی برسد. یوسف زاده معتقد است برنامه راهبردی دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان بر اساس ظرفیت سنجی دانشگاه و الگوی های جهانی تدوین شده و طبق پیش‌بینی‌ها، شاهد رشد همه جانبه دانشگاه در 10 سال آینده خواهیم بود. دانشگاهی که حرکت خود به سوی دانشگاههای نسل سوم را آغاز کرده است.
وی با خود عهد کرد که با توسل به زر و زور یک قدم برای حفظ میز مدیریت بر ندارد و می گوید : هیچ راهی برای توسعه غیر از برنامه ها ی استراتژیک و راهبردی وجود ندارد. ایده هایی برای مدیریت دارم و اگر جامعه آن را نپذیرد به معنای اشتباه بودن برنامه های اینجانب نیست.
به نظر می رسد اداره دانشگاه علوم پزشکی با 120 میلیارد تومان تراز منفی علاوه بر 330 میلیارد تومان بدهی کار آسانی نباشد. ترازی که با وصول کل مطالبات دانشگاه باز هم به قوت خود باقی است و همچون باری سنگین به گردن دانشگاه ، مدیریت این مجموعه را در رسیدن به اهداف پیش بینی شده بسیار سخت و دشوار می کند.
این طور که شواهد نشان می دهد دانشگاه علوم پزشکی علیرغم وجود مشکلات و کمبود نقدینگی در مسیر توسعه گامهای خود را برداشته و وقتی به این نتیجه رسیدیم که راه توسعه مشخص شده و در حال به ثمر نشستن است باید تلاش کنیم این پرچم ،سرافراز باقی بماند و بر زمین نیفتد . برنامه ای که قائم به حضور شخص خاصی نیست. حالا ادبیات گفتمان مدیریتی در دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان تغییر کرده و ادبیاتی بر اساس آمار و اطلاعات صحیح می باشد. ادبیاتی که بر مبنای آن در 60 جلسه گذشته شورای راهبردی دانشگاه ، برنامه های راهبردی بررسی و اجرا می شوند.
به نظر می رسد دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان حالا میوه های نوبرانه تلاش یک سال و نیم گذشته خود در برنامه راهبردی را کم کم برداشت می کند. میوه هایی نظیر پرداخت 45 میلیارد تومان از تراز منفی دانشگاه، موفقیت 6 بیمارستان برای کسب گواهی واحد بیماران بین الملل از وزارت بهداشت، دریافت لوح تقدیر بیمارستان برتر در ترویج زایمان طبیعی و دوستدار مادر،برگزاری اولین همایش کشوری سبک زندگی سالم در انزلی، دریافت جایزه ملی مدیریت مالی ایران در سطح گواهینامه، دریافت 3 تندیس پژوهشگر برتر در حوزه پزشکی سال 1395، قرار گرفتن مقاله پژوهشگر دانشکده دارو سازی در فهرست مقالات پر استناد جهان، دریافت لوح تقدیر جشنواره شهید مطهری جهت اجرای طرح مدیریت درمان سکته های مغزی و قلبی، کسب یک مدال طلا و 3 دیپلم افتخار برای اولین بار در دانشگاه در حیطه های علوم پایه ،مدیریت و فلسفه پزشکی سال 1395، دریافت تندیس طلایی مسابقات جایزه بزرگ اختراعات ایران سال1395، کسب عنوان برتر CMMS (سیستم مکانیزه نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه) در اولین دوره جشنواره عمران سلامت کشور سال 1396، تجهیز اتاق عمل پیوند و انجام عمل های موفقیت آمیز پیوند کبد برای نخستین بار در شمال کشور و ...
اگر سال اول حضور دکتر شاهرخ یوسف زاده در ریاست دانشگاه سال مطالعاتی عنوان کنیم پر بیراه نگفتیم که عدم دسترسی به وی در این مدت ،انتقادات زیادی را در پی داشت. وی با چالشهایی دست و پنجه نرم می کند که ریشه در سال های گذشته دارد. وی اعتقاد دارد برنامه ای راهبردی ، در سخت ترین شرایط جواب می دهد و می گوید: من با علم و آگاهی به شرايط دانشگاه وارد اين عرصه شدم و هر چه در توان دارم انجام می دهم تا بعدها دچار عذاب وجدان نشوم.
وی معتقد است عکسهای رنگارنگ و حضور نمایشی در رسانه ، کمکی به دانشگاه نمی کند. باید برنامه های ما به نتیجه برسد تا اطلاع رسانی کنیم. هر چند تاخیر در انعکاس اخبار صحیح باعث شد تا شایعات جلوتر حرکت کنند .
رییس دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان پس از 21 ماه تلاش شبانه روزی با اعتماد به نفس و بدون حضور معاونین خود در جمع بیش از 70 خبرنگار حضور یافت و با تشریح عملکرد حوزه سلامت در استان گیلان نشان داد که اشراف کامل به امور دانشگاه دارد . وی بیش از 150 دقیقه به سوالات خبرنگاران پاسخ داد و مطالب این نشست خبری و اصرار وی برای طرح سوالات چالشی، گواه پویایی دانشگاه بود.
اصرار وی در به چالش کشیدن دانشگاه از سوی خبرنگاران حاضر، این طور تداعی کرد که چشمی به میز مدیریت ندارد و به دنبال رفع اشکالات در دانشگاه است.
با شعار و نصیحت نمی توان توسعه را تجربه کرد
دکتر شاهرخ یوسف زاده رییس دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان در این نشست ایجاد و تقویت امید در جامعه را یکی از رسالتهای مهم خبرنگاران عنوان کرد و گفت: با شعار و نصیحت نمی توان توسعه را تجربه کرد و اطلاع رسانی و پیگیری معضلات جامعه رسالت خطیر خبرنگاران است.
نقشه استراتژیک و برنامه راهبردی برای 10سال آینده تدوین شد
وی با اشاره به تجربه مدیریتی خود در بیمارستان پورسینا، گفت: بر اساس طرح های اجرا شده در بیمارستان پورسینا، این الگو در ابعاد وسیع تر و سطوح بالاتر در سطح دانشگاه به کار گرفته شد و با استفاده از ظرفیت های موجود، در 6 ماهه نخست سال 95 و پس از مطالعات گسترده و صرف 4 هزار نفر ساعت جلسه، نقشه استراتژیک و برنامه راهبردی دانشگاه علوم پزشکی گیلان برای 10سال آینده تدوین شد.
رییس دانشگاه علوم پزشکی گیلان، با اشاره به اینکه در برنامه راهبردی با بهره گیری از مدل مدیریتی راه‌های رشد دانشگاه بصورت متوازن در تمام بخش‌ها پیش‌بینی شده است،گفت: هدف اصلی تدوین این نقشه ، رضایتمندی ذینفعان ( بیماران و همراهان آنها، کارکنان، سازمان های ناظر و همکار) است که در نهایت منجر به ارتقای سلامت جامعه خواهد شد.
وی عدالت محوری، پایبندی به اخلاق حرفه‌ای، ارزش آفرینی برای ذینفعان، دانش محوری، خلاقیت و نوآوری و چابکی در ارائه خدمات را از اهداف برنامه راهبردی عنوان کرد و یاد آور شد: برنامه راهبردی دانشگاه پس از تدوین، بصورت آبشاری در همه واحدها و لایه ها ی دانشگاه استقرار یافت. به همین منظور در حال حاضر، نقشه استراتژیک در سایر واحدها به ویژه معاونت ها تدوین و ترسیم شده است.
رییس دانشگاه علوم پزشکی گیلان، چشم انداز 1404 دانشگاه را پیشرو بودن در دانشگاه های نسل سوم عنوان کرد و خاطرنشان نمود: دانشگاه نسل سوم برخلاف نسل اول و دوم که فقط در زمینه آموزش و پژوهش فعالیت دارند، به بحث کارآفرینی نیز توجه دارد و در این زمینه شرکت های دانش بنیان که براساس اصول علمی پایه ریزی شده اند، نقش مهمی ایفا می کنند.
وی گفت: در نقشه استراتژیک حوزه آموزش نیز، آموزش پاسخگو، جامع نگر و کارآفرین عنوان شده است. بهبود سبک زندگی سالم، رژیم غذایی مناسب، کاهش آسیب های اجتماعی و روانی نیز از اهداف مورد توجه در نقشه استراتژیک معاونت بهداشتی دانشگاه است. همچنین بحث ارتقای فرهنگ سازمانی، بهینه سازی و پایداری منابع نیز از مباحث مورد توجه در معاونت های فرهنگی دانشجویی و توسعه مدیریت و منابع است.
120 میلیارد تومان تراز منفی، چالش جدی دانشگاه
رییس دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان ، انباشت بدهی ها و مطالبات از سال های گذشته را یکی از چالش ها، ذکر کرد و افزود: خوشبختانه از سال 95، با برنامه ریزی های به عمل آمده، این روند سیر نزولی پیدا کرده و به رشد مثبت دست یافته ایم.
یوسف زاده میزان بدهی دانشگاه علوم پزشکی گیلان را در زمان تحویل مدیریت خود ،330 میلیارد تومان با 120 میلیارد تومان تراز منفی عنوان کرد و افزود: بدهی در دستگاه های خدمات رسان همانند علوم پزشکی موضوع جدیدی نیست. نکته قابل توجه، عملکرد و تراز مالی این گونه دستگاه ها می باشد که باید پس از دریافت مطالبات خود از بیمه ها مثبت باشد و بتوانند بدهی خود را پرداخت کند.
وی یادآور شد: تراز منفی 120 میلیارد تومانی دانشگاه چالشی بود که این دانشگاه را از سایر دانشگاه های علوم پزشکی کشور متمایز می ساخت. یعنی اگر آنها مطالبات خود را از بیمه ها دریافت کنند می توانند تمام بدهی خود را پرداخت کنند در حالی که دانشگاه علوم پزشکی گیلان حتی با دریافت تمامی مطالبات خود از بیمه ها ، قادر به تسویه بدهی سنواتی 120 میلیارد تومانی نیست.
کمک 60 میلیارد تومانی دولت برای کاهش تراز منفی محقق نشد
وی ادامه داد: برای تبدیل این تراز منفی به مثبت با پیگیری مجمع نمایندگان مجلس استان گیلان و سازمان مدیریت و برنامه ریزی قرار شد 60 میلیارد تومان توسط دولت پرداخت شود و 60 میلیارد تومان دیگر با برنامه ریزی و مدیریت دانشگاه از منابع درآمدی دانشگاه پرداخت گردد تا تراز منفی ما مثبت شود. متاسفانه در سال 95 و 96 شرایط بودجه کشور مناسب نبود و دولت از بابت 60 میلیارد تومانی که متعهد شده بود فقط 15 میلیارد تومان پرداخت کرد.
با تدابیر اندیشیده شده تراز منفی دانشگاه به 65 میلیاردتومان کاهش یافت
این مقام مسئول در دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان گفت: همچنین با تدابیر اندیشیده شده، برنامه ریزی و افزایش در آمدها ، طی یک سال گذشته توانستیم 40 میلیارد تومان از تراز منفی 120 میلیاردی را کاهش دهیم که بر اساس گزارش هیات امنای دانشگاه، پس از سالها و برای اولین بار در سال 1395 توانستیم تراز منفی را به مثبت تبدیل کنیم.
وی خاطرنشان کرد: در حال حاضر و پس از یکسال تراز منفی دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان از 120 میلیارد تومان به 65 میلیارد کاهش یافته است هر چند همین تراز منفی هم باعث تاخیر در پرداخت بدهیهای ما می شود.
با اجرای برنامه راهبردی، درآمد بیمارستانها حدود 166 میلیارد تومان افزایش یافت
یوسف زاده چابک با اعلام اینکه در سال ۹۵ توانستیم 65 میلیارد تومان بیشتر از منابع جاری اعتبار جذب کنیم، گفت: با پیگیری و کمک نمایندگان محترم مجلس توانستیم ۶۵ میلیارد تومان بیشتر از بودجه ۳۷۰ میلیارد تومانی پیش بینی شده دریافت کنیم ضمن اینکه با اجرای برنامه های راهبردی درآمد بیمارستانها نیز در سال گذشته حدود 166 میلیارد تومان افزایش یافت .
جذب بی رویه نیرو، ماهانه 10 میلیارد تومان روی دست دانشگاه گذاشت
رییس دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان جذب بی‌رویه نیرو طی سنوات گذشته را یکی دیگر از چالش‌های دانشگاه علوم پزشکی گیلان عنوان کرد و گفت: به دلیل جذب بی‌رویه ۵ هزار نیروی قراردادی ماهانه 10 میلیارد تومان از درآمد دانشگاه صرف پرداخت حقوق می شود.
خريد تجهيزات از طريق تهاتر به هيچ وجه واقعيت ندارد
وی در پاسخ به برخی شبهات پیرامون خرید برخی تجهیزات پزشکی به صورت تهاتر، گفت: خريد تجهيزات از طريق تهاتر به هيچ وجه واقعيت ندارد.
وی با اشاره به اینکه برای نجات جان بیماران باید تجهیزات پزشکی خریداری می کردیم، یادآور شد: خريداري 8 میلیارد تومان تجهيزات پزشکی از شركت سرمايه‌گذاري دولتی بيمه سلامت كه تحت مدیریت بيمه سلامت قرار دارد صورت گرفته است . شركتي كه سالهاست دانشگاه در حال مراوده با آن برای خرید تجهیزات است.
وی افزود: يكسري از اين تجهيزات بيشتر از درخواستي‌ها بود كه در حال برگشت هستند.
۳۰ میلیارد تومان بدهی بخش دارو از طریق اوراق قرضه پرداخت شد
رئیس دانشگاه علوم پزشکی گیلان با بیان اینکه ۲۰درصد بدهی دانشگاه علوم پزشکی گیلان مربوط به داروها و تجهیزات پزشکی است، گفت:۳۰ میلیارد تومان بدهی دانشگاه به بخش دارو از طریق اوراق قرضه پرداخت شد اما همچنان در بخش تجهیزات پزشکی مشکلاتی به دانشگاه علوم پزشکی تحمیل می‌شود.
یوسف زاده چابک یادآور شد: درآمد امروز ما صرف پرداخت بدهی سال 91 و 92 می شود و در این مدت طولانی شرکتهای پخش دارو و صنوف تجهیزات پزشکی تحمل کردند و بدون اینکه مطالبات خود را دریافت کنند در ارائه خدمات خود به دانشگاه و مردم چیزی کم نگذاشتند.
این مقام مسئول در دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان با اشاره به بدهی بیمه‌ها به مراکز درمانی و با اعلام اینکه قرار بود تنها پنج میلیون نفر تحت پوشش بیمه سلامت باشند، گفت: به دلیل استقبال ۱۱میلیونی مردم از طرح تحول سلامت ، بیمه‌ها از ارائه خدمات به بیماران عاجز مانده‌اند و کمبود اعتبارات در این حوزه، نظام سلامت را با چالش مواجه کرده است.
بیشترین اعتبار طرح تحول سلامت استان گیلان در سال 1393 پرداخت شد
رئیس دانشگاه علوم پزشکی گیلان با بیان اینکه قرار بود بیمه خدمات درمانی تنها در مراکز دولتی ارائه شود اما اکنون بیماران در مراکز خصوصی نیز از بیمه سلامت استفاده می‌کنند، گفت: بیشترین اعتبار طرح تحول سلامت استان گیلان در سال 1393 پرداخت شد و در سالهای بعد اعتبار این بخش به شدت کاهش یافت بطوریکه اولین اعتبار طرح تحول سلامت به مبلغ 18 میلیارد تومان را در همين روزهاي اخير دريافت كرده‌ايم.
دلیل تعویق پرداخت کارانه عدم دریافت مطالبات از بیمه هاست
وی در ادامه به بدهي 300 میلیارد تومانی دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان اشاره کرد و افزود: رقم كلي بدهی این دانشگاه 300 ميليارد تومان است که نسبت به مطالبات 250 میلیارد تومانی از بیمه ها ،زیاد نیست.
وی همچنین با تاکید بر اینکه تاکنون حقوق پرسنل را پرداخت کردیم و در این زمینه معوقه نداریم، خاطرنشان ساخت: مطالبات معوقه کارکنان مربوط به حقوق نیست بلکه مربوط به کارانه است و دلیل تعویق پرداخت کارانه عدم دریافت مطالبات از بیمه هاست و البته تا پایان آذر 1395 کارانه پزشکان و کارکنان پرداخت شده است.
یوسف زاده اظهار داشت: در ابتدای اجرای طرح تحول نظام سلامت منابع خوبی به سوی دانشگاه علوم پزشکی گیلان گسیل شد، اما دانشگاه نتوانست به علت مشکلات بر جای مانده از سنوات گذشته از این منابع به خوبی استفاده نماید و تنها دغدغه دانشگاه این بود که بتواند در پایان هر ماه حقوق پرسنل را پرداخت کند و از کارهای اصلی و زیر بنایی غافل شد.
مرکز جامع سرطان بیمارستان رازی در حال ساخت است
وی با اشاره به اینکه در طرح غربالگری سرطان که برای۱۰ هزار نفر از منابع درآمدی دانشگاه اجرا شد 300 نفر مبتلا به سرطان شناسایی شدند ، ادامه داد: یکی از این کارهای اساسی و زیر بنایی، ایجاد مرکز جامع سرطان در استان بود که مبلغ 6 میلیارد و 200 میلیون تومان اعتبار هم برایش در نظر گرفته شد اما متاسفانه دانشگاه از این اعتبارات در جای دیگری استفاده کرد و استان گیلان از داشتن این مرکز علمی محروم ماند.
رئیس دانشگاه علوم پزشکی گیلان با اشاره به پیشروی سرطان در گیلان گفت: در حال حاضر این مرکز از منابع درآمدی دانشگاه با مساحت 600 متر در بیمارستان رازی ساخته می شود.
تا ابتداي سال 95 هيچ حركتي در خصوص احداث كلينيك های ويژه نشده بود
رییس دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان با اشاره به اینکه تا ابتداي سال 95 هيچ حركتي در خصوص احداث كلينيك های ويژه نشده بود،یادآور شد: با توجه به اعتباری که در طرح تحول سلامت برای احداث کلینیک ویژه در نظر گرفته شده بود اما اقدامی در این راستا تا ابتدای سال 1395 صورت نگرفت.
وی در ادامه از راه اندازی 10 کلینیک ویژه از سال 1395 با پیشرفت فیزیکی 20 تا 80 درصد در استان گیلان خبر داد و افزود: از سال 1395ساخت 10 كلينيك ويژه به طور همزمان در شهرهاي رودسر، لنگرود، لاهيجان، آستانه، فومن، رشت (الزهرا)، صومعه‌سرا، آستارا ، تالش وسياهكل آغاز شد تا پزشكاني بيمارستان‌هاي دولتي در يك شرايط مناسب تر خدمات خود را ارائه دهند .
اورژانس بیمارستان حشمت 17 سال نیمه کاره رها شده بود
وی با اشاره به توسعه اورژانس بیمارستان‌های رازی، حشمت و پورسینا با توجه به حجم زیاد مراجعه ، تاکید کرد: تمام همت ما بر این است تا با راه اندازی ساختمان جدید اورژانس این بیمارستان ها، فضای مناسبی برای درمان بیماران آماده کنیم.
وی وضعیت فعلی فضای فیزیکی اورژانس بیمارستان رازی رشت را بسیار نامناسب و دردناک عنوان کرد و افزود: من به عنوان مسوول دانشگاه علوم پزشکی گیلان از این موضوع رنج می برم. این اورژانس در شأن مردم نیست و در این شرایط ممکن است حتی بیماران آسیب بیشتری ببینند.
یوسف زاده با تاکید بر اینکه حق مردم دریافت خدمات درمانی با کیفیت است، تصریح کرد: اورژانس بيمارستان رازي با مساحت 600 متر مربع در حال ساخت است .
وی با اشاره به ساخت يك اورژانس استاندارد در بيمارستان حشمت، ادامه داد: از 17 سال قبل یک ساختمان اسکلت فلزی برای اورژانس بیمارستان حشمت بر پا شده بود که نیمه کاره رها گردید.
این مقام مسئول اعلام کرد: در سال 1395 پس از رایزنی و مشاوره گرفتن از دانشکده فنی دانشگاه گیلان با مقاوم سازی این اسکلت فلزی ادامه کار پروژه اورژانس بیمارستان حشمت از محل در آمدهای دانشگاه شروع شد که پیشرفت فیزیکی خوبی نیز دارد.
رئیس دانشگاه علوم پزشکی گیلان همچنین خاطرنشان کرد: اورژانس بیمارستان پورسینا با شرایط جدید در حال ساخت است و تا پایان سال به بهره برداری می رسد.
شهر رشت تنها مرکز استان فاقد بیمارستان جامع کشور است
وی با اشاره به اینکه متاسفانه طی ۵۰ سال گذشته هیچ بیمارستانی جامعی در مرکز استان ساخته نشده است ، گفت: در حالی که در طرح تحول سلامت، بسیاری از شهرها دارای بیمارستان جامع شدند، شهر رشت تنها مرکز استان فاقد بیمارستان جامع کشور است و این کمبود،علاوه بر چالش فرسودگی بیمارستانها باعث مشکلات زیادی برای مردم عزیز می شود. زیرا بیمارستان‌هایی که در سطح شهر رشت فعالیت می‌کنند باید در یک بیمارستان متمرکز شوند تا مانع از چالش آفرینی در منابع و نیروی کار ماهر شوند.
یوسف زاده در خصوص احداث بیمارستان جامع استان گیلان با اشاره به سايت 200 هکتاری لاكان بعنوان فرصتی بسيار بزرگ براي دانشگاه، گفت: به دنبال احداث یک بیمارستان جامع دانشگاهی در سایت لاکان هستیم که بالغ بر 50 هکتار جنگل در اطراف این بیمارستان وجود دارد. در حال حاضر دانشكده دندانپزشكي و داروسازي دانشگاه در این سایت فعاليت می کنند.
این مقام مسئول در دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان یادآور شد: ستون‌ها ی دانشكده پزشكي سایت لاکان با بیست هزار متر مربع که از 20 سال قبل بنا شده بود با جذب اعتبار در سال گذشته بزودي ، مناقصه‌اش برگزار خواهد شد.
برای اخذ مجوز ماده 24 در حال رقابت با دانشگاه های دیگر هستیم
یوسف زاده از احداث یک مگا هاسپیتال در رشت خبر داد و گفت: سال گذشته اسمي از گيلان نبود و اکنون برای اخذ مجوز ماده 24 در حال رقابت با دانشگاه های دیگر هستیم. با استفاده از فاینانس، 10 بیمارستان در کشور ساخته خواهد شد که تاکنون کار ساخت 3 بیمارستان عملیاتی شده و دانشگاه ها ، برای 7 بیمارستان دیگر در حال رقابت هستند که شانس دانشگاه علوم پزشکی گیلان نسبت به سایر دانشگاه ها با توجه به اقدامات انجام شده بسیار زیاد است.
رییس دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان افزود: علاوه بر احداث یک مگا هاسپیتال از طریق فاینانس، بیمارستان‌های جامع درمان در سه نقطه شرق(لاهیجان یا لنگرود)، مرکز(رشت) و غرب استان (تالش) احداث خواهد شد.
بنیاد علم و دانش پروفسور سمیعی پشتوانه علمی دانشگاه است
وی در خصوص بیمارستان 400 تختخوابی پرفسور سمیعی نیز گفت: بیمارستان پرفسور سمیعی با پیشرفت فیزیکی بالغ بر 80 درصد در حال احداث است و تا پایان سال ۹۸ به بهره برداری می‌رسد .
وی با اشاره به اینکه راه‌اندازی بنیاد علم و دانش پروفسور سمیعی با اعتبار ملی ۶۰ میلیارد تومان بعنوان پشتوانه علمی دانشگاه در دستور کار قرار دارد،اضافه کرد: بنياد علم و دانش پروفسور سميعي يك برج تحقيقاتي و مركز جامع سرطان است که مقدمات برگزاری مناقصه آن با حضور 64 پیمانکار بزرگ بزودی برگزار می شود.
معضل بزرگ زیست محیطی 10 سال دانشگاه به فضای سبز تبدیل شد
وی با اشاره به نقشه استراتژیک در حوزه درمان و تاکید بر ضرورت توجه به مسایل زیست محیطی، افزود: بیش از یکهزار تن زباله عفونی که بیش از 10 سال بعنوان یک معضل بزرگ زیست محیطی گریبان گیر استان گیلان در منطقه سراوان بود امحا شد و مکان دفن این زباله ها، سال گذشته به فضای سبز و احداث مجتمع کارگاهی اختصاص یافت.
هیچکدام از 24 بیمارستان استان تصفیه خانه فاضلاب نداشتند
وی در ادامه با تاکید بر اینکه تا قبل از سال 1395 هیچکدام از 24 بیمارستان استان تصفیه خانه فاضلاب نداشتند،یادآور شد: از سال گذشته با تخصیص 6 میلیارد تومان از منابع درآمدی دانشگاه ساخت تصفیه خانه فاضلاب در 19 بیمارستان را آغاز کردیم که پیشرفت فیزیکی خوبی دارد و تا پایان سال جاری بیشتر این تصفیه خانه ها به بهره برداری می رسد.
میانگین امید به زندگی در گیلان از ۵۴ سال به ۷۴ سال رسید
وی توسعه طب سالمندی را نیاز امروز استان گیلان دانست و گفت: استان گیلان سالمندترین استان کشور است که در ابتدای انقلاب امید به زندگی در این استان ۵۴ سال بود.
وی توجه به پیشگیری از بیماری های غیرواگیر با توجه به افزایش طول عمر را حائز اهمیت دانست و تصریح کرد: مهمترین عامل پیشگیری از بیماری های غیرواگیر داشتن سالمندی با نشاط است. بنا براین توجه به نشانگرهای تغذیه برای داشتن تغذیه ای مناسب ضرورت دارد و حائز اهمیت است و اکنون تغذیه سالم ، بهبود سبک زندگی ، کاهش قند، نمک و چربی در رژیم غدایی افراد از اهدف برنامه استراتژیک حوزه غذا و دارو می باشد.
یوسف زاده با اشاره به مغفول ماندن حوزه غذا و دارو در گذشته،خاطرنشان کرد: پس از اجرای طرح سلامت با توجه به افزایش امید به زندگی به این موضوع پرداخته شد و بطور جدی در دستور کار وزارت بهداشت و درمان قرار گرفت.
وی اعلام کرد: اکنون میانگین امید به زندگی در گیلان از ۵۴ سال به ۷۴ سال رسیده است.
تعامل با نمایندگان مجلس برای برون رفت از چالش های پیش رو بسیار موثر است
رییس دانشگاه علوم پزشکی استان گیلان با تاکید به اینکه تعامل با نمایندگان مردم در مجلس شورای اسلامی برای برون رفت دانشگاه از چالش های پیش رو بسیار موثر است، افزود: نقش هر نماینده مجلس شورای اسلامی که منتخب جمع کثیری از افراد جامعه است برای ما به عنوان دستگاه اجرایی بسیار مهم است و در این راستا تمام سعی و تلاش ما تعامل با این عزیزان است و اگر نماینده مجلس و فرماندار شهرستان در جابه جایی مدیر شبکه اتفاق نظر داشته باشند پیگیری می کنم.
پرداخت حقوق 11 میلیونی تومانی به مشاور اجرایی شایعه است
وی در سوالی پیرامون انتصاب یک مشاور غیربومی و پرداخت حقوق ۱۱ میلیون تومانی به وی، گفت: حق هر مدیری است که مشاور داشته باشد و قطعا من با ده سال سابقه مدیریتی ، شخصی را به عنوان مشاور انتخاب می کنم که دارای ویژگی شایسته و خاص باشد.
یوسف زاده چابک با تاکید بر اینکه پرداخت حقوق 11 میلیون تومانی به این مشاور اجرایی شایعه است،خاطرنشان کرد: اگر پرداختی خارج از عرف به مشاوران و سایر افراد صورت گیرد قطعا دستگاه های نظارتی ورود می کنند و اجازه نخواهند داد در چارچوب غيرقانوني هيچ پرداختي صورت بگيرد. ضمن اینکه رقم دریافتی این مشاور 7 و نیم میلون تومان است که حقوق معمول در دانشگاه علوم پزشکی است .
<p class="MsoNormal" dir=