اخبار گیلان

رسانه، سکوی معرفی مدیران توسعه‌محور

برنامه‌محوری و استفاده از ظرفیت داخلی؛ دو رکن مدیریت دشت بزرگ

اسرار امروز.چالش‌های صنعت برق ایران و مدیریت متفاوت در گیلان / لبخند رضایت پس از یک موفقیت صنعتی کم‌نظیر /رکوردشکنی تاریخی در صنعت برق گیلان

 

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی اسرار امروز، حسن سامری  در یادداشتی نوشت: فرصتی بود تا در سفری یک‌روزه به زنجان، نگارنده از نزدیک همراه با مهندس محمود دشت‌ بزرگ مدیرعامل و تیم فنی شرکت برق منطقه‌ای گیلان، مراحل تولید و تست نهایی نخستین ترانسفورماتور ۲۵۰ مگاولت‌آمپری سفارش این شرکت را در شرکت ایران ترانسفو مشاهده کند؛ دستگاهی عظیم با وزن حدود ۲۰۰ تن که به‌عنوان نخستین نمونه سفارش‌داده‌شده، پس از ماه‌ها طراحی، مونتاژ و آماده‌سازی، سرانجام به مرحله حساس تست رسید.

لبخند رضایت پس از یک موفقیت صنعتی کم‌نظیر

در سالن تست ایران‌ترانسفو، جایی که هر لحظه صدای جرقه‌ای می‌توانست نشانه‌ شکست باشد، وقتی خبر تست موفقیت آمیز بدون کوچک‌ترین خطا اعلام شد، چهره محمود دشت‌ بزرگ و همراهانش دیدنی شد. لبخندی از جنس آرامش و رضایت، روی صورت آن‌ها نشست؛ لبخندی که گویی خستگی تمام ماه‌ها برنامه‌ریزی، پیگیری و فشار کاری را یک‌باره از تنشان بیرون ریخت.

«ما می‌توانیم» در عمل: تقویت شبکه برق گیلان با تکیه بر دانش داخلی

دیدن یک ترانس ۲۰۰ تنی که با تکیه بر دانش و توان داخلی، اکنون آماده تقویت شبکه برق گیلان است، نه‌فقط یک موفقیت صنعتی، بلکه نشانه‌ای از ایمان به «ما می‌توانیم» بود. در آن لحظه، نه فقط یک ترانس تست شد، بلکه اعتماد به مسیر انتخاب‌شده و امید به فردای روشن برق گیلان نیز مهر تأیید خورد.

چالش‌های صنعت برق ایران و مدیریت متفاوت در گیلان

در شرایطی که صنعت برق کشور با چالش‌های بزرگ، نظیر کمبود منابع، رشد بی‌وقفه مصرف، فرسودگی شبکه‌ها و تأخیر در تأمین تجهیزات کلیدی مواجه است، مدیرانی مانند مهندس محمود دشت‌ بزرگ نادر و ارزشمندند.

محمود دشت‌ بزرگ؛ مدیری از جنس تخصص، تجربه و توسعه

در روزهایی که کارآمدی و شفافیت، دو شاخصه اصلی سنجش مدیران در پیشگاه افکار عمومی است، نمی‌توان از کنار کارنامه درخشان ایشان در شرکت برق منطقه‌ای استان گیلان به سادگی گذشت.

 عملکرد محمود دشت‌ بزرگ، نه فقط در قالب آمار و ارقام، بلکه در زندگی واقعی مردم گیلان ملموس و قابل لمس است. مردم این دیار، قدردان مدیرانی هستند که بی‌صدا و بی‌ادعا، اما عمیق و اثرگذار، پایه‌های توسعه را تقویت می‌کنند

وظیفه رسانه‌ها نیز در چنین بزنگاه‌هایی روشن است: معرفی این مدیران به‌عنوان الگوهای مدیریتی متخصص، متعهد و توسعه‌محور؛ خواسته‌ای که هم‌راستا با سیاست‌های کلان دولت‌ها و انتظارات بحق مردم است.

رکوردشکنی تاریخی در صنعت برق گیلان

ثبت سه رکورد ملی و منطقه‌ای در صنعت برق گیلان در زمان مدیریت دشت‌ بزرگ، نشان از درایتی دارد که از تجربه ۸ ساله او در مدیریت برق منطقه‌ای خوزستان سرچشمه می‌گیرد : خرید و نصب نخستین ترانسفورماتور ۲۵۰ مگاولت آمپر در استان،  خرید هم‌زمان ۱۰ ترانسفورماتور ۲۵۰ مگاولت آمپر برای نخستین‌بار،  خرید و نصب ۳ ترانس ۲۰۰ مگاولت آمپر با راه‌اندازی یکی از آن‌ها تنها دو ماه پس از انعقاد قرارداد که مجموع ظرفیت فنی تجهیزات این قرارداد معادل ۴۴۰۰ مگاولت آمپر، یعنی بیش از ۵۳ درصد کل ظرفیت منصوبه شبکه برق گیلان در ۶۰ سال گذشته است.

از همکاری بی‌سابقه با ایران ترانسفو تا جهش بزرگ در اعتماد به تولید داخلی

در حالی که شرکت برق منطقه‌ای گیلان تا پیش از حضور دشت بزرگ، به‌طور متوسط تنها سه تا چهار ترانس در سال سفارش می‌داد، اینک در یک جهش بی‌سابقه، تنها در یک قرارداد، ۳۹ ترانس سفارش داده شده است. شرکت ایران ترانسفو – بزرگ‌ترین تولیدکننده ترانسفورماتور خاورمیانه – اعلام کرده است که قرارداد فعلی با برق منطقه‌ای گیلان، دومین قرارداد تاریخی بزرگ کشور پس از برق تهران بوده و این شرکت اکنون دومین مشتری بزرگ ایران ترانسفو است.

افزایش سهم سفارشات به این سطح، تنها نتیجه یک مدیریت فنی نیست؛ این تحول، ثمره نگاه راهبردی، باور به تولید ملی و برنامه‌ریزی بلندمدت در جهت ارتقاء ظرفیت شبکه انتقال برق استان گیلان است.

برنامه‌محوری و استفاده از ظرفیت داخلی؛ دو رکن مدیریت دشت بزرگ

محمود دشت‌ بزرگ، با رویکرد توسعه‌محور و تعامل مؤثر با شرکت‌های داخلی، نشان داد که استفاده از دانش بومی و منابع داخلی نه تنها ممکن، بلکه ضامن پایداری بلندمدت شبکه برق است. وی با اولویت‌بخشی به سفارش از تولیدکنندگان داخلی، نه‌تنها به اقتصاد ملی کمک کرده بلکه سرعت تأمین و بهره‌برداری از تجهیزات را نیز افزایش داده است. افزایش تاب‌آوری شبکه، کاهش قطعی‌ها و بهبود کیفیت خدمات برق‌رسانی در نقاط صنعتی و مسکونی استان، نتیجه همین برنامه‌ریزی دقیق و نگاه سیستماتیک است.

دفاع از عقلانیت؛ دفاع از مدیرانی مثل دشت‌ بزرگ

مدیرانی از تبار محمود دشت‌ بزرگ باید باقی بمانند. نه فقط به خاطر دستاوردهایشان، بلکه به‌دلیل الگویی که در مدیریت متعهد و فنی ارائه می‌دهند. در فضایی که برخی تلاش می‌کنند تخصص را نادیده بگیرند و تجربه را بی‌ارزش جلوه دهند، تثبیت مدیران توانمندی چون دشت‌ بزرگ، مطالبه‌ای ملی است.

مردم گیلان، هوشیارانه پیگیر ادامه مأموریت چنین مدیرانی‌ هستند. آنان می‌دانند که ثبات در مدیریت، شرط تحقق برنامه‌های بلندمدت و پاسخ به نیازهای فردای استان است. از همین رو، از مسئولان توانیر انتظار دارند تا با درک درست از شرایط و عملکرد، زمینه را برای تداوم این مسیر روشن فراهم آورند.

رسانه، سکوی معرفی مدیران توسعه‌محور

نگارنده با انتشار این گزارش، نه قصدِ «ستایش بی‌قید» دارد و نه «خوش‌بینىِ ساده‌انگارانه . آنچه اهمیت دارد، مستندسازیِ الگویی عملیاتی است که تخصص‌محوری به جای رابطه‌سالاری، توسعهٔ زیرساخت‌ها به جای طرح‌های نمایشی و پاسخگویی به مردم به جای گزارش‌سازیِ اداری را ثابت می‌کند.

این یادداشت دفاع از یک کارنامه‌ی قابل راستی‌آزمایی و مستند است. دفاع از عقلانیت، تخصص و تعهد در نظام اجرایی کشور است . دستاوردهای دشت‌ بزرگ، نه در آینده‌ای دور، بلکه همین امروز، در شبکه برق استان گیلان، در کارخانه‌ها، خانه‌ها و مراکز خدماتی، خود را نشان می‌دهد. این مدیر، شایسته حمایت و تکرار است.

#هواتو_مثبت_کن

#۲۵درجه

#برق_گیلان